理财课堂(实录):三里屯文化区商铺投资价值解读

2012-07-22 yipu.com.cn易铺网 编辑: 字号:

[导语] 三里屯位于北京朝阳区,毗邻包括加拿大、澳大利亚、法国、比利时、德国等在内的79个国家的使、领馆。每天都有许多外国人开着车或打的到这里来,特别是在晚上,外国人会成群结队地...

  三里屯位于北京朝阳区,毗邻包括加拿大、澳大利亚、法国、比利时、德国等在内的79个国家的使、领馆。每天都有许多外国人开着车或打的到这里来,特别是在晚上,外国人会成群结队地拥到这里来,不仅外国人愿意到这里来,许多中国人也把客户或朋友请到这里来。把这里作为交际的场所。经过近十年的发展,已成为在国内、国际知名度颇高的饮食文化特色街。同时,三里屯区域也是新闻多发地,从当地出台了新的三里屯规划方案、几名大学生在三里屯被人追打、赵薇指使他人打孕妇。想必大家都比较关注这个区域,那大家最关注应该还是这个区域所能产生的财富。易铺网就有幸请到了位于三里屯酒吧街的3.3服饰大厦的开发商,华顿国际投资有限公司副总裁/3.3服饰大厦总经理刘建一先生,来给大家解读三里屯文化区商铺的投资价值!......以下为聊天实录

    主持人:现在我们聊天开始,首先欢迎我们刘总的到来,和广大网友和投资人的参与,下面请刘总给大家问个好。

    刘建一(嘉宾):网友朋友们大家好!

    主持人:下面我们进入聊天的主题,先简单介绍一下3.3服饰大厦。这个服饰大厦首先我感觉主题很明确,定位是在服饰这块,为什么会想到把服饰大厦建在三里屯酒吧街而不是其他的酒吧街?

    刘建一(嘉宾):把这个大厦建在三里屯酒吧街有两方面的原因,第一个是朝阳区政府的规划。四年前朝阳区政府做了一个规划,规划进来做这么一个3.3大厦。第二个原因三里屯这个地方因为历史上传统所形成的有一大群时尚的消费人群。所以说我们做这个大厦的时候把位置选在这儿,并且我们觉得这个定位也是和这个位置相匹配的。


嘉宾(刘建一)在易铺网聊天室

    主持人:现在3.3服饰大厦招商情况怎么样?

    刘建一(嘉宾):非常好,从6月24号我们开始进行招商意向登记以来到今天我来了这里截止已经有2400多户了,事实上我们大厦的铺位只有600家,已经超过四倍了。

    主持人:有哪些大的品牌

    刘建一(嘉宾):很多大的品牌都跟我们进行了意向性的交流,由于我们还没有正式开盘,仅仅是一个意向性的谈判。

    主持人:服饰大厦它都吸取了哪些时尚的元素?

    刘建一(嘉宾):我们这个服饰大厦不仅仅是经营服饰,准确的讲它应该是一个时尚的生活馆。我们的口号是流行的缔造者,时尚的领跑者。生活馆包括很多的时尚元素,不仅仅是服饰,会包括餐饮娱乐服装服饰,包括艺术品还有原创的专营店,设计大师量体裁衣的工作室等等,还有些美容美发美甲,还有其他的一些配套服务。总之我们总的意思就是说把3.3做成能够精心挑选一些时尚的元素,最终把它汇集到大厦里面来,然后把它变成一个时尚的生活馆。这里面也就是说贩卖的不仅仅是商品。我在开会的时候我就说了,我说我们所卖的东西不仅仅是商品,而是一种时尚流行的生活方式,一种个性的生活方式。我们怎么样来经营这种生活方式,我们怎么样来引导来适应这种时尚的生活,这是我们比较重要的营销课题。

    主持人:请您介绍一下项目后期的营运。就是说如何能够把3.3服饰大厦市场培育起来?

    刘建一(嘉宾):其实刚才我已经说了一部分,就是说我要把这个大厦做成一个时尚的生活馆,我们里面所贩卖的不仅仅是商品,而是一种时尚生活的方式。这个实际上是我们整个大厦的形象定位。在里面我们会有一些商品的定位,不管是餐饮还是服装服饰,都通归为商品,在商品定位上我们是时尚的、个性的、流行的和多元化的这种商品定位。我们的顾客群也是这样,我们的顾客群是一切追求生活品位和追求时尚生活的人为我们的顾客。在这种状况下我们一是对进店的商家进行选择,进行资格准入。第二我们要对整个的业态和业主进行创新的有创意的这种组合,能够满足时尚消费者的、时尚人士的一些需要。比如说我们现在不太讲购物的概念,实际上我们我们讲消费的概念。一般讲休闲消费或者说是体验消费,这各是我们在营运过程中的两个经营方向。要想达到这个经营方向,因为这个里面很多专卖店都是出租经营的,所以我们最重要的是怎么样把它们管起来。所以说在整个大厦管理中我们有五个统一的原则,就是统一管理、统一形象、统一策划、统一签约、统一服务。在运营的理念上我们是集中管理、分散经营、统筹运作、综合指导。这是我们在管理上的内容。我刚才说了几个问题,一个是大厦的形象定位,一个是大厦的目标顾客群,还有一个是大厦的商品定位,还有我们的管理原则。这些呢我想基本上能够说清后期经营的这个思路。实际上经营还很复杂,很多很多,包括营运、策划、财务、人力资源等等很多内容,但是我想这个原则已经说的清楚了。

    主持人:以后管理团队全部是由咱们3.3独立来做吗?

    刘建一(嘉宾):营运团队现在一个是3.3的原班人马,再一个是从外聘的多年的资深商业经营者。准确的讲我们想把3.3打造成一个金牌企业,不是说把商铺招进来把店中店租赁出去就完事了。我们想打造一个百货店的派品牌,进而我们连锁经营。我们下一步还有几个项目,我们这个项目完了以后会做其他的项目,就是说3.3的管理经验,3.3的商铺资源,3.3的团队这些都构成我们继续发展,继续进行连锁经营的资源。

    主持人:下一步连锁经营考虑在哪些区域,有没有一些明确的目标?

    刘建一(嘉宾):有了很多,现在可以说有了三家意向性的,实际上已经进入了很实质的谈判了,只不过就是还没有签约。

    主持人:那么我们这边的业态大概的比例分布有没有统计?比如餐饮占多少,服装占多少,体育用品这些?

    刘建一(嘉宾):我们只是进行了这样的分类,就是说一般的商品我们叫做店中店,店中店的分布主要不光是卖服装,包括卖鞋子、卖艺术品其他这些东西占到60%。其他的配套服务包括餐饮、美容美发、演出性的酒吧等等占到40%左右,还有一些比如说互动电子平台,还有我们社会上需要的银行啊提款机等等这些配套的服务我们占到40%。总的来说是达到让你来购物是有所体验,并且很舒服的购物环境。这个用几个字来说就是动线流畅,移步换景,我想能够达到我们所需要的购物环境的营造。

    主持人:您刚才说了3.3是一个涉外区域,比邻一使馆区,在业态的组合和招进的品牌是不是跟这些人人群有一个很好的配合?

    刘建一(嘉宾):三里屯涉外区很有意思,比如说我们最早的使馆区是在建国门,这个地方后来就有了友谊商店,街上有了购物中心,现在就形成了以赛特、国贸为中心的CBD购物商圈。接着是我们三里屯这个地方,那么这个地方后来又带动了东直门,又带动了燕莎,渐渐又形成了燕莎商圈。第三使馆区跑到望京去了,现在我们就可以从各种媒体上看到那边商业也在逐渐发展,我想很快也会带动这个商圈的发展。这个现象就是说我们很多非常时尚的商圈都是由于使馆的存在它才会形成一种商圈。但是在使馆的门前,毗邻使馆的地方我们三里屯实际上只形成了一个很单一的酒吧的一条街,实际上它是有形成商圈的资源的。现在三里屯整个的规划也是这样,要做一个比较大的三里屯的概念,北边的三里屯都在拆迁,构成一个时尚的消费购物的场所。再往3.3北边是一个16万平方米的大型的服务购物场所,包括很多内容不光是购物,这个实际上是一个大三里屯的概念。就是说朝阳区政府已经意识到了在这样一个使馆区它的跟前应该有一些这样配套的服务设施,一些消费场所,这也是商圈形成的资源所在。所以说现在的3.3是一个承前启后的项目。三里屯这条街拆掉以后,人们就散了,都跑到什刹海啊之类的,人会越来越少,但是从规划上来讲,从三里屯历史所形成的消费人群来讲,这条街的吸引力并没有变。所以说现在的3.3是刚刚在这条街还没有拆完的时候就已经建成了,这个3.3朝阳区政府也很重视,实际上就是起了一个承前启后的作用,它的存在会把原来三里屯的人招回来,同时又带动后期的建设。在这种情况下我们三里屯这个地方在这种背景下,在这种地理位置上就是说我们整个的定位都是时尚的定位。实际上他是我们的主力消费人群,我们整个的定位都会以主力的消费人群为主。

    我们在我们店里还有一些明星的二手店,比如说我们还有专门为明星量体裁衣的工作室,有一些很大的设计师,我们都已经签约的,到这儿做服装原创,包括还有我们在联系一些设计师。

    主持人:下面有请我们刘总讲讲大三里屯的概念。

    刘建一(嘉宾):大三里屯的概念是一个大的SHOPPING  MALL的概念,我们这个Mall不是购物街,是消费街,就是说在这个Mall里面你能找到你所需要的一切的消费内容。所以说它不仅仅是一条步行街,可能是几条街。将来大三里屯成为大的SHOPPING  MALL以后你会发现整个三里屯会关店不关街,就是说它的店铺会关掉,但是街不会关。这个和国外是一样的。在国外的Mall一般都是六七十万平米,七八十万平米,有的还有各种的美食,各种的娱乐设施,各种的服务设施,有些店是整夜的服务,有些店可能到夜里就关了,但是它整条街是不关的,灯火通明的。

    我们自己有一个广场,这个广场在3.3的外围,我们有一个2500平米的广场。这个广场在三里屯街上是很少见的,应该说是唯一的一个。它是一个星光广场,建起来以后地下是满地的星光,是用的激光灯做的,而且有一个8米×8米的高清晰度的电子荧幕,比如咱们将来世界杯那个广场肯定是一个聚人气的广场。而且楼的设计是华裔设计大师陈幼坚来给我们做的设计,外面是国内唯一的炫彩玻璃光体,可以用电脑控制变幻光的各种颜色,再加上星光广场,实际上是非常时尚的一个楼。还有一些露台,还有一些歌舞演出的演出台,会是一个非常时尚的楼。这样为一些进到3.3里面来经营的这些商户或者说专营店主们会在硬件上创造一个打造时尚品牌的平台。3.3这个名字也是陈幼坚先生给起的,它的意思是三里屯中的三里屯。阿拉伯数字是最时尚的数字,是一个国际化的数字,所以我们一直用这个名字。

    主持人:下面请您谈一下三里屯区域的投资现状及前景。

    刘建一(嘉宾):我觉得根据我刚才说的三里屯的整体规划,我认为三里屯的投资潜力是无限的,三里屯地区的投资潜力是无限的。如果说是业界人士大家可以看到三里屯周边的商业设施商业企业,仅仅从商业上来讲,它们每年的租金涨幅都可以看得到。而且从大的方面讲,不管从地产还是服务设施的投资,我想三里屯这个地方投资的潜力,它的升值潜力肯定是显而易见。我们在三里屯3.3这个项目,咱们还具体说这个项目它的比较主要的经营方式就是十年使用权的租赁,就是说每天每平米十块钱,出租十年使用权,也就是说十年不涨价。很多商户曾经问过我们商业地产这种经营的模式和设计思路是什么?它的设计思路是从哪儿来的?实际上这个不是我们凭空捏造的,这个思路是目前国际上商业地产经营最流行的模式。就是说在它经营之前,在设计这种付款方式之前我们请了很多人,我们请了很多精算师,对未来十年的国内的投资规模、贷款利率的增长幅度、人民币币值的增长幅度、包括恩格尔系数的测算,认为十年不涨价对商户是有最大利益的。第二个我们还请了很多业界人士,包括一些经营者,我们来共同探讨,大家都认为十年的付款方式是最好的。第三个我说过一个品牌的成长就需要三年的时间,在这十年给你十年非常稳定的经营平台,你十年之后会在3.3里面推出三个非常时尚性的品牌,会走向全国甚至会走向世界。某种意义上三里屯一方面在追求时尚,一方面在引导时尚,在引导时尚的同时成为时尚品牌的摇篮。三年以后我们就会有品牌走向全国。所以无论从经营者角度还是从开发商的角度,十年租期的设计思路,毫无避讳的说它是一个双赢的思路。经营者会得到推广品牌的机会,会拿到很便宜的租金来经营。作为开发者,他租金的静态回笼会使他接着有第二个、第三个、第四个项目,最终和我们现在已经有的已经在经营的商户来带着他们进行第二个、第三个、第四个投资,从而达到我们的连锁经营目的。就是说我不光现在要给你提供一个很便宜的价格,适中的经营平台,我还要带着你走第二步、第三步、第四步,一直达到连锁经营的目的。也有人问一下子交了十年的租金对我们来讲压力太大了,我想这肯定是因为商户实力不够的问题,也有可能就是他根本没有读懂3.3,如果他懂了以后,任何一项投资它都会有开办摊售的。比如说我买了一栋楼我要进行20年摊销,我花5个亿买一个楼我一年就把它摊完那是不可能的。我在经营中我会逐步把它摊完,楼就是我的了就摊回来了。所以每个项目都会有开办费的摊销,这种摊销你十年的投入你就分十年摊销,第一非常科学,账目科学,符合企业运营的特点;第二你本身的压力并不大。如果你能读懂为什么十年起租,进行十年摊销,然后你哪怕借钱也会进入经营的。当然如果你企业的实力不够,我们也不会允许你进入的。我以此说明我们十年起租期的设计是非常合理的,而且是一个双赢的模式,最终也是经营者得利模式。你培养了品牌,我们再去做一个店,再去开发一个项目,然后你再接着跟我来做,从大的理念上来讲就叫集中管理,分散经营。每一个商铺每一个专卖店它都会有若干个商铺在经营,但是管理是由我们同一个团队来管理的。从我们整个的地产开发商的理念就是所谓的商铺发财,我们服务。

    主持人:刘总我刚才听到您原来是在燕莎做,那我们现在这个班子他原来运作过哪些项目是否给我们做个介绍?

    刘建一(嘉宾):现在这个班子在武汉、辽宁、成都运行过一些项目。我们这个班子在组建的过程中是非常小心的,实际上每一个人都独立做过项目。现在我们把他连接在一起,比如我们一个总裁两个副总裁,两个副总裁都是独立做过项目的,我们的总裁也是独立做过几个项目的。从管理团队上来讲是没有问题的,绝对是应该说是一个优秀的团队。从理念上来讲我想这个理念应该是先进的,应该说是令人耳目一新的。在理念的执行过程中我们会不断调整经营的策略和经营的管理手段来最终达到我们的整体定位的效果。

    主持人:有哪些区域或者哪几种业态是专门针对中小投资者的?

    刘建一(嘉宾):实际上我们3.3大厦里面每一个项目都可以有中小投资者的投资,你比如说服装服饰,中小投资者也可以做,你只要有时尚的、个性的商品,你就可以来。我们的目标是在主力店确定以后,在一些主力店的周围区域做一些中小商铺的投资。这是什么意思?这是弥补业态的不足和弥补商品的不足。

    咱们在国外都看过很多SHOPPING  MALL里面他会做很多花车,在中间放一个花车,里面卖蜡烛,或者卖纱巾,或者卖钱夹,这些东西都可能是Mall里不足的部分,没有一个人会专门开一个卖纱巾的店,几百平米的店我专门卖纱巾是不可能的,几百平米我开一个专门卖钱夹的店也是不可能的。那么在3.3的设计里面也同样会存在一个商品品种不足,品位不足的问题,这个不足就靠中小商铺的投资经营来弥补它。

    主持人:那我们付款方式叫做十年使用权的出租。比如说投资者投资您的一个商铺面积一般投资者能承受得了这种面积他大概需要多大的费用?

    刘建一(嘉宾):我们没有其他的费用,整个的费用就两块,一个是租金一个是物业管理费。物业管理费因为我们现在整个的动力系统还没有完全的测出来,但是有一个核心是非常重要的,就是说物业管理费绝不会高于同行业。应该说它的水平在一块钱左右,我这是粗算,不会高于同行业或者国家政策允许的范围。因为我们的物业主要是维护日常运行,不是靠物业来赚钱的,实际上我们就是要打造一个品牌,这个是非常重要的。如果我想赚钱我把这个大厦现在就卖掉,实际上七个亿不只一家跟我们谈过,就是说七个亿现在就有人买断,但是我们都没有这么做。我们就是想打造一个品牌进而做连锁经营,这个是我们的目的。就是十年租期,资金回笼,然后我们再继续做连锁经营。如果不是那样,干脆做老板的做董事长我把它卖掉多痛快,还省得弄这么多人来干这个事儿,我三个亿买到手,七个亿卖掉,赚了一倍多。

    主持人:那么在我们3.3大厦以后它的周边商业环境会有怎么样的变化?

    刘建一(嘉宾):三里屯是一个大的SHOPPING  MALL的形式。在3.3的南边是一个五星级的酒店,在3.3的北边是一个16万平米的一个大型的服务设施,包括购物、包括据说还有轴溜冰,反正是有一个这么规划,朝阳区政府文化工作委员会对此有一个规划。

    主持人:刘总您也说了我们开发商这边也是希望能够把咱们这个3.3项目打造成一个时尚的生活馆,为了达到这个目标,我们开发商为了能够让投资者或者商家能够赢利,咱们这边将会采取一些什么样的市场推广或者说什么样的措施来保证达到预期的效果?

    刘建一(嘉宾):市场推广是一个综合性的东西,市场推广绝对不仅仅是媒体的东西。市场我想主要是人们的认知度,人们的认知度通过什么来?我想一个是媒体,再一个是我们本身的经营。本身的经营我刚才已经说了很多了,包括我们的经营团队包括我们的经营理念包括我们的打造金牌企业的愿望,我想这个都会成为市场认知度的一部分。再一部分,媒体的策划现在平面媒体跟我们签约的已经有十几家,平面媒体的报纸,同时我们在两家上星的电视台,广西卫视和旅游卫视的一些服务机构,曾经定了两档节目长期推广3.3的服务设施。比如说广西卫视有一个《北纬39》有这么一档节目,旅游卫视有一个《依裳》,我们跟他们都有合作并且我们有长期合作的计划。既然是打造一个生活馆,既然是打造一个金牌企业,媒体的合作肯定少不了,包括跟我们易铺网的合作,我想都是会是长期的。

    主持人:现在付款方式的选择上非常的麻烦,比方说产权式商铺啦,售后返租啦,什么十年价格不变,那么投资者在针对这些付款方式的时候他应该如何去选择或者哪种付款方式相对比较适合?

    刘建一(嘉宾):我想如果我是一个投资者的话我会从几个方面判断。第一我会判断我所投资的这个项目的地理位置如何,它和我所做的所从事的这种产业是不是配套;第二我会算一下这个项目周边其他的一些商铺的它的价格比;第三我会估量一下我自己本身的实力;第四我会考量一下我所经营的这种商品品牌的成长期。我想它是一个综合的,最终综合起来可能就会变成一个问题。有一个物理学大师,他说我考虑一个问题,我就会把所有的问题放在一起,最后看它跟哪儿冲突,如果跟哪儿都不冲突,它绝对不是一个好方案。最后你考量来考量去最后有一个点会冲突,就是说什么地方都合适,就是我没有那么多钱,那么我就解决钱的问题,如果说什么地方都合适,就是没有那么多人,那么我们就解决人的问题。就是说我通过几个方面的考察,考察来考察去什么地方都合适,可能就是我的资金不够,或者我想办法融资这是一个办法,其他地方都合适,如果我要想办法融来资,我肯定发财了。3.3就是这么一个项目。如果说我根本就不能融来资,那么我想还是你企业的整个实力不够,这个不能影响3.3的整个形象,或者说影响了向其他方面发展的方式,这个不应该。任何事情都是一个双赢的模式。

    主持人:3.3主力店的规划面积在多大?

    刘建一(嘉宾):主力店合起来应该是在6000平米左右,单个最大的应该在600平米。一般中小商铺的主流面积在20—30平米。就是说我们一共是六个楼层地上五层地下一层,每一个楼层实际上平均起来就是两千多平米,六千多平米基本上就是每个楼层都会有两三家主力店,剩下的一千平米就会有一些中小型的专卖店进驻。

    主持人:现在楼层的规划有没有?大概是什么样?

    刘建一(嘉宾):不是说一个非常死的规划,因此在大的商铺定下来以后我们会调整这个规划。比如说一层我们是一些高级的或者说是国际一二三线品牌的专卖店。二层三层是服装,四层是一些原创的包括一些DIY,包括一些设计大师的工作室等等。五层会有一些适应使馆商圈是一些国际文化交流的商品,比如说艺术品。地下会有箱包鞋类

    主持人:其实我们这个栏目也是想能够给中小投资者一些更多的投资建议,我知道您对燕莎那一块是非常熟悉,现在很多投资者都在网上留言问中关村这边的投资,不知道您是不是了解这边的情况?

    刘建一(嘉宾):我不了解。

    主持人:那就在燕莎商圈的话能不能给我们投资者建议一下怎样选择燕莎商圈的投资?

    刘建一(嘉宾):作为我来讲那我肯定是建议选择3.3。但事实上3.3确实有诸多选择的地方。我认为如果是我如果我不是3.3的总经理,如果我是一个经营者的话,我一定会选择3.3。因为十年的租金对一个商户来讲并不是一个大的问题。十年一次付清或者一年之内把它付清的话不是一个大的问题。现在大家存在的是对3.3未来的经营模式模糊,他在观望。根本不是钱的问题,不是投资额度多少的问题。我刚才说了我经营多年的商铺我要投资一百万我只有四十万那剩下的六十万借都借来,所以我想不是钱的问题。

    主持人:刚才提到的租金是一次性付清是吗?

    刘建一(嘉宾):有一次性有分期付的。分期就是首付50%,一年内付清。

    主持人:你们不允许转租行为?

    刘建一(嘉宾):不是不允许转租行为,我们对进店的商家要进行商品的品质和品位的考察,是不是符合我们的经营定位。你比如说我现在经营定位很好我进来经营了,经营了一段我想转行去做房地产,我租给他了,这个没有问题。如果你的店不时尚你就会被市场淘汰。我们有一个大的项目叫做3.3经营管理解决方案,包括每一个机构在未来担任一个什么样的角色,设置什么样的机构,我们有一个大的纲领性的文件。

    主持人:有没有专门给商家解决问题的部门?

    刘建一(嘉宾):顾客服务部,客服部,这是落掉什么也不会落下的。

    主持人:有时候商家会怀疑你们这个推那个推最后我的问题解决不了。

    刘建一(嘉宾):咱们可以设想他的问题主要是比如说灯坏了谁来修,他会有什么问题,经营是他自己经营的,库存、价格是他自己进行的,只不过是修理问题。这个是肯定的,我们管理公约里会有规定。其他的我们肯定要做统一的规划统一的项目推广。

    主持人:开盘安排在什么时候?

    刘建一(嘉宾):8月20号开始售经营权这块,然后是十月底开业。

    主持人:下面请刘总回答我们网友的问题。

    网友:我的朋友对你们的铺子很感兴趣,但是他做的小服装生意,他的利润跟租金配比的如何?因为咱们定位是在时尚,因为他主要是做小服装生意,不知道利润是不是比较低。

    刘建一(嘉宾):我们租金已经不高了。

    网友:是针对年轻人吗有酒吧吗?觉得有酒吧才像三里屯。

    刘建一(嘉宾):有酒吧有餐厅。

    主持人:因为三里屯本身是酒吧街,像您项目的酒吧客流会不会有影响?会不会都到酒吧街,而不去大厦酒吧里进行消费?

    刘建一(嘉宾):不会。因为我们有很大的经营的露台,应该要比街边上做酒吧的好的多。我们的露台酒吧的经营都是独立的,跟大厦是分开的,有专门的通道,有专门的门走。它在设计的时候,就是在内装修的时候我们已经对酒吧区域做了重新的考虑,做了单独的通道,单独的人行道,楼梯道。

    网友:请问刘总招商是只针对品牌还是也包括一些自己进货经营的一些商家?

    刘建一(嘉宾):我们是包括一些自己进货经营的商家的,只要他保证自己的商品是时尚和流行的。

    网友:请问3.3项目针对的购买人群是哪些?

    刘建一(嘉宾):其实刚才说过了,我觉得他可能主要是问一般的老百姓能不能买,可能是这个意思。我觉得我们这个时尚生活馆这个商品是分很多层级的,只要是追求时尚生活的人一定可以在这里找到他满意的商品,并且我相信价格是大家所能接受的。

    网友:8月份开始售经营权?

    刘建一(嘉宾):是,8月份开盘,10月份开业。

    网友:有没有三年租赁期?

    刘建一(嘉宾):我们没有三年的租赁期。

    主持人:我们今天的聊天到此结束,感谢刘总,感谢各位网友的参与!


全体聊天人员合影

  

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