绿地董事长张玉良:做房地产不懂政府意思不行

2012-07-22 yipu.com.cn易铺网 编辑: 字号:

[导语] 张玉良7月初,《财富》500强出炉最新榜单,其中新出现的一个名字,在国内地产界引起触动。...

 

张玉良
张玉良

  7月初,《财富》500强出炉最新榜单,其中新出现的一个名字,在国内地产界引起触动。

  上榜者绿地,在其过去发展的20年中,并未能像万科那样长年盘踞住宅地产界的标杆位置,亦无万达广场四处开花的风光无限,但却超越了那两家早在1988年就涉水地产的大鳄,率先以房企身份,进入“全球最大”的序列。

  “绿地的理念,就是做政府想做的事,做市场需要的事。”这是绿地集团董事长张玉良常挂嘴边的一句话。也基于此,绿地形成了其商业模式的核心,从大规模建造住宅片区,到深度参与保障房建设,再到转型商业地产并以超高层建筑为明星产品,绿地似乎总能让地方政府深为认同、盛情相迎。

  “头十年,做到全国500强,第二个十年,做到世界500强,绿地是在转型中成长起来的。”张玉良说。                

  然而,某种程度上支撑了过去十年地产狂欢的土地财政,似乎已走到尽头。在此深度调控期,正当多数人认为“黄金年代”已然不再,这家公司仍然在全国加速布局。一年十几个大型项目,动辄数百亿元投资计划,其背后的信心,来自张玉良对城市化持续所带来机会的乐观。

  经济观察报:绿地是国内房产为主业的企业中首个进入世界500强的,应该说多元化模式是个重要因素,做大必须要多元吗?

  张玉良:我认为企业做大了之后,多元化是管控风险的很好的手段。

  绿地一直坚定将房地产作为主业,第一支柱地位不动摇。从业务构成看,房地产销售规模约占集团总规模近50%,利润的比例在70%左右。

  另一个支柱能源产业,发展势头也很快。未来四年中,地产规模要翻一番,能源也要翻一番。到“十二五”末,房地产和能源的销售收入,都要达到2000亿元。

  我们把实业和金融结合起来做,将金融作支撑。依托公司市场化优势和上海作为国际金融中心优势,希望未来三年左右,把城商行做到行业中等规模以上,以它为基础,实现金融投资、信托、典当、小贷、基金等业务的加速成长,在金融资产总规模上做到5000亿以上。

  

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