万达2020年彻底实现转型

2012-08-30 yipu.com.cn易铺网 编辑:金木子 字号:

[导语] “长白山国际度假区是万达产业转型的第一个超大项目,也是作为进军旅游产业的开山之作,长白山项目对于万达来说是“标志和转折”。”——王健林...

   王健林

王健林
 
  难以复制,经营持久是旅游地产的显著特点,旅游区的独特资源虽具有独有性,但随之而来的问题也不少。将旅游地产作为万达转型升级的排头兵,万达或将遭遇前所未有的考验。不仅投资额巨大,而且投资回报周期相比位于城市的万达综合体更为漫长。         

  阿尔卑斯山的滑雪场经过了30年的运营周期,才逐渐完善成熟。而万达在旅游地产投资领域才刚刚开始,能否经受旅游地产大体量、多业态、巨额规模资金的持续投入等考验?已经稳稳地占据中国商业地产霸主,万达为何一定要转型?万达旅游度假区的商业模式是什么?动辄几百亿的投资额,如何回收?面对诸多疑问,长白山国际度假区启动仪式上,王健林接受了新商报记者的专访。

  新商报:长白山国际度假区和一般的旅游景点相比,其优势是什么?       

  5个大功能区引爆巨大消费能力

  王健林:长白山国际度假区,是一个集旅游、会议、休闲、商业、娱乐等功能于一体的山地度假综合体,被规划为滑雪场、高端度假酒店群、旅游小镇等5个主要功能区。

  也只有这样的旅游目的地,才可以产生巨大的影响力和消费能力。旅游休闲离不开娱乐,更离不开商业服务。长白山国际度假区建设了由运动服务、休闲体验、生活服务、应急服务以及特色商品五类商业功能组成的欧洲小镇,与滑雪服务中心、星级酒店群有机结合,同时根据不同的项目,再配合以文化商业和旅游的要素,如商业街、美术馆、博物馆、医疗、教育中心等等,形成了集“主题项目+商业地产+酒店+住宅+文化产业+百货业”于一体的复合旅游地产模式。
  

    (来自新商报)

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