2003年起,中国零售业进入新一轮的景气周期,社会消费品零售额稳步增长。到2007年增长率已超过15%。至2006年以来,家乐福、沃尔玛等外资超市巨头纷纷把中国作为重要战略拓展地,加快了在华扩张速度,并且将通过并购迅速增加在中国的市场份额。外资扩张带来的是超市业态的竞争加剧,国内连锁超市企业面临的将是更为激烈的市场份额争夺。超市连锁经营是靠规模经营生存的业态。在外资超市连锁企业资金和商品采购优势的双重压力下,本土超市连锁经营企业只有通过扩张才能发展。纵观世界零售商巨头的发展史,很少是依靠自身的原始积累而发展起来的,主要是依靠资本的集中,上市发行股票,或是业内间的并购等方式。但是并购虽然是低成本扩张的捷径,同时也是一把双刃剑,这将考验超市的资源整合能力。 [详细]
国际资本在超市连锁行业并购案例
 
韩国乐天12.8亿收购万客隆超市
6月10日,乐天超市有限公司(以下简称“乐天超市”)在北京宣布,全面完成对中贸联万客隆连锁超市的收购。中贸联万客隆部分超市也随之正式更名为乐天玛特超市。随着乐天超市收购已经全部完成后,中贸联万客隆至此从经营了超过11年之久的中国零售市场上彻底消失。

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家乐福5500万欧元并购Artima
Artima 零售投资公司于2001年由罗马尼亚企业家 Florentin Banu建立。2004年,以1700万欧元的价格转手给一家私募基金公司Enterprise Investors (EI) ,该基金公司是中东欧地区居于领导地位的私募基金公司之一。当时Artima 有14家连锁超市,营业面积15000平米,当年的营业额为3100万欧元。

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沃尔玛10亿元收购好又多
2007年2月27日,沃尔玛宣布购买Bounteous CompanyLtd.(BCL)公司35%的股权,BCL的惟一业务是全资控股运营中国境内101家好又多超市。在联合运营中逐步将好又多拉入沃尔玛的轨道依然是此次收购的重点。好又多资金链紧张、与供应商关系相对较差、门店产权复杂等都是需要在未来3年中解决的问题。好又多的运营模式与同属台湾高管居多的家乐福类似,而与沃尔玛的管理方式差异较大所形成的文化冲突,亦是双向整合所需面对的问题。

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特易购1.4亿英镑收购乐购
英国最大、全球第三大零售商特易购2006年12月12日正式宣布,再次出资1.8亿英镑(约合28亿元人民币),增持乐购40%的股权。至此,外资零售巨头在中国最大收购案也由此诞生。特易购首席执行官Terry Leahy表示,这项交易使得公司在继续受益于顶新不可估量的本土优势外,加速在中国的发展。

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国内资本在超市连锁行业并购案例
 
华润万家收购西安爱家超市有限公司
近日,华润(集团)有限公司收购西安爱家超市有限公司的百分之百股权,已完成了股权变更及工商登记等程序。华润万家坚持“全国布点、区域领先”的发展战略,为持续发展零售商业,加快现代服务业发展步伐,华润万家看好西北零售市场、经营环境及未来发展前景,继去年兼并家世界之后,今年又收购了西安爱家超市有限公司百分之百股权。

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京客隆收购小白羊超市
2007年2月,京客隆曾增资收购首联集团约11.04%的股份,并托管西友集团持有的首联集团约45.3%的股份,成为了首联集团的第一大股东。 “通过托管小白羊超市,京客隆计划今年门店规模达到240到250家左右,其中包括京客隆自己的214家门店。”卫停战透露。2006年,其门店数为171家。 2002年成立的首联集团旗下有亿客隆、燕莎望京购物中心(现已停业)、小白羊超市、星座兴石超市、亿客隆、迪亚天天等。

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华润万家37亿元收购家世界超市
2007年3月22日,记者从华润万家超市华东区获悉,其集团控股公司华润股份有限公司已经正式签署协议收购天津家世界连锁超市有限公司全部股权,家世界目前拥有的约50家超市将更名为“华润万家”。凭借此次收购案,在杭州拥有4家门店的华润万家超市一跃成为中国最大的超市零售企业,全国门店总数将增至3000家左右。

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物美3.7亿元收购美廉美超市
记者从北京物美集团总部获悉,2006年2月1日物美集团与北京美廉美签署战略合作协议,物美集团收购北京美廉美连锁商业股份有限公司总共75%股权,涉及总金额3.735亿元人民币。物美与美廉美这两个京城名列第一和第四的商业连锁企业,实现了强强联合的战略整合。

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