易铺网金牌栏目:理财课堂
点击进入
产权商铺江湖
—— 投资者的天堂还是地狱
产权商铺定义:

广义上讲所有出售的商铺都可以称为产权商铺,包括底商、社区商业。但目前市场上关注的产权商铺更多的是“大商场里面分割出售的小铺位”。因为这里面的风险比较大。大家尤其关注这方面的问题。
了解更多产权商铺内容请点击:
易铺网CEO陈建明讲解“产权商铺”
陈总谈项目案例:

〈节选〉95年时有个项目——隆福寺广场。以前是年轻人逛街的好地方。但在95年以后,大多数商户没有什么收益保障,开不起来。因为开发商前期定位不明确。北京的市场都很复杂,如何把一个三、五万平方米的商业带起来,针对哪些群体做服务?招商以后要针对这个群体来确立商场定位。

而开发商却只关注怎么能短平快卖商铺,回收资金问题,招商问题,管理问题都没有解决。以后的经营都会失败的。这样的项目就是在前期存在问题。
跟这个项目同期的“万通”,一开始是主打中高端市场,但是后来发现做不起来,经过调整,成为小商品市场。这样调整之后,的的确确还是不错的,大家都知道买这些小商品去万通不错,它的经营情况也并不因为卖成产权商铺了就没有人去管理。
了解更多产权商铺内容请点击:
易铺网CEO陈建明讲解“产权商铺”
分析产权商铺投资要点:

〈节选〉通过案例分析, 我们可以做一个总结:在商场、市场或者购物中心里面的小铺位,哪一种产权商铺在你买了以后风险比较低一点?哪一种买了以后风险是个人很难回避的?主要看商场、市场的环境。如果是针对中高档人来服务的话,这个商场一定需要有很好的管理。比如北京的赛特、燕莎乃至中档、中档偏上的百货,需要管理商提供一个很好的购物环境,所以需要很好的管理来保证档次。如果说打散了卖,以后经营管理很难解决。相反像万通这种小商品市场针对的是中低端的环境,这种商铺所有的消费者对这个环境没有很苛刻的要求。所以市场类型的产权商铺经营管理的压力就小了。

综合来看,针对中档、高端市场的购物中心、百货商场里的产权商铺风险比较大。因为经营管理的要求很高,售出以后经营业主跟管理者之间的好多问题没法解决。但是中低端市场里的商铺风险要低一些。


了解更多产权商铺内容请点击:
易铺网CEO陈建明讲解“产权商铺”
投资视点

·专家:谨慎投资产权式商铺

·投资产权式商铺的三道关
·产权商铺风险高 三道关考验投资者
·投资产权式商铺宜谨慎
·产权式商铺还能走多远?
·多角度分析产权式商铺有何优势?
·产权商铺的风险性
·产权式商铺如何控制风险
◆点击浏览更多投资视点◆
联系方式:guangning@yipu.com.cn
 
又一场产权商铺的风暴 骤然吹起……
  庄胜广场南馆挑战产权商铺回租难
  在楼市刚刚回暖,整体尚不活跃的气氛中,由北京庄胜房地产开发有限公司开发的产权商铺项目庄胜广场南馆开盘两天签下427个认购单位,预售金额达到1.42亿。目前该项目均价在3.5万元/平方米,预计销售总额为18个亿,最小的价值18万左右的铺面已告售罄……>>详细
小编短评:新型商铺投资模式正在以风吹草长的趋势席卷商业地产市场,虽然一批又一批产权项目倒下了,却仍未熄灭新项目崛起的热焰,这些新一代“弄潮儿”究竟是把产权商铺彻底剖析之后迎来全面丰收的景象,还是继续摸爬滚打重蹈“前辈”失策覆辙?毫无疑问谁都希望是前者,既然是这样,那么在产权商铺中充当主角的商业地产开发商,项目投资者,必然要以清醒的,冷静的,长远的,智慧的,反思的状态来对待这项持久的战斗。
【产 权 商 铺 案 例 分 析 】
产权商铺滑铁卢篇
<回顾>巨库终于停盘
  巨库青年时尚卖场,曾经在京城掀起“首个体验式卖场”风潮。这个建筑面积达3万平方米,装修投资2000多万元的大卖场,以“食库”、“装库”、“秀库”和“玩库”为主题,划分出四个区域。巨库的创意和定位在其开业前,一直受到社会上的赞扬,一时间被认为是最具有投资价值的产权式商铺之一,成为投资客追捧的对象,商铺的销售业绩成为很多业界人士津津乐道的话题。但创造了商铺的良好业绩的巨库,赚钱的是开发商。但这仅仅是开发商赚钱。作为投资客的购房人,买到商铺后是否如愿赚钱,还得继续承受市场风险,把投资买到的东西拿到市场上检验。近日,作为“巨库”的投资方北京首创资产管理公司的总经理杨晓斌,在新项目的说明会上,承认了“巨库对于我来讲是一个失败,而且称得上是非常大的失败”……>>详细
<回顾>碧溪家居广场陷阱
  4000个商铺铺位、6亿人民币的巨额投资,打了水漂。在北京房地产市场上红极一时的碧溪家居广场不仅让数百名投资者血本无归,而且成为北京甚至中国房地产市场最大的产权投资陷阱案例。

  碧溪陷阱用无情的事实,向投资商业地产的中小投资者敲响警钟,高额投资回报宣传的背后可能隐藏着极大的投资风险,请三思再后行。

  赵萍是北京碧溪家居广场产权式商铺投资的一名受害者。她所购买的碧溪家居广场的一个摊位和巨库的一个摊位可能会让她血本无归。在她购买这两个摊位一年多之后,碧溪家居广场与巨库先后关门……>>详细

失败原因剖析 失败原因剖析

·选址:“巨库”整体策划设计颇具特色,适合时尚青年和白领口味,但“巨库”所在的蒋宅口并非这类人群的聚集地。且交通拥堵、停车位不足,不利于其他区域的人流前往。

·定位:“巨库”以“食库”、“装库”、“秀库”和“玩库”四个主题区域购物体验式卖场,需要大量特色商户参与,以增加顾客的选择性,但京城真正有特色的商户不多,而选择到巨库的更少

·经营管理: 购物中心或者大型百货,规模较大,且走中高端路线,实施产权分割出售,在后期来讲很难统一经营

·开发商对商业地产操作十分生疏,盲目开发,定位与经营均无经验。


·忽视自身实力,大手笔抵押贷款,导致后期资金链断裂


·采取分割出售产权的方式只为缓解资金压力,经营管理上乱成一套,置业主利益于不顾,最后无法收场。

相关文章 相关文章

·产权商铺如何摆脱巨库魔咒?
·巨库与第五大道:产权式商铺的存亡博奕
·投资商铺定位出错 巨库终于停盘(图)
·巨库兵败商业地产
·巨库为何变巨痛
·时尚巨库不“时尚”了!
·分析“巨库”现象 折射商业地产现存弊端


·中国最大产权投资失败案例:碧溪家居广场陷阱
·7批业主200多人将碧溪家居告上法庭(图)
·碧溪家居155宗诉讼缠身 法院判决转让合同无效
·“碧溪之痛”对投资者的启示
·碧溪广场圈钱达6亿元 业主诉上索要返款无望

·碧溪家居广场借“改造”再设骗局?
·碧溪家居商铺销售暗藏“玄机”

产权商铺大浪淘沙篇
<回顾>万通转型启示录

  在北京的商业业态中,万通新世界绝对是个另类。富丽堂皇的五星级大堂和低矮杂乱的小商品市场——这相距甚远的两者,却在北京万通新世界巧妙地结合在一起。

  万通开业之初定位为一家高档商场,1998年10月8日,运作了整整两年的万通新世界商场并没有给投资者带来想像中的回报,甚至失去了继续生存的能力。万通的决策层作出了一个惊人的决定————从五星级的高档商场转变成小商品批发市场,听到消息的人都为万通捏了把汗。回想过去5年,从万通集团公司下调担任万通新世界商品交易市场总经理的张国安认为,万通人已经顺利完成了“涅磐”……>>详细


成功原因分析

·定位明确:瞄准市场空白点,针对人们在追求低消费的同时渴望高品质购物环境的需求,屏弃了原有的高端路线,定位于中低端消费市场。

·坚持差异化:以综合商品和零售业务为主,兼有少量批发,与其他批发市场形成差异,凝结自己的主力消费群。

·高端物业服务:新万通吸取了米尔斯所带来的高端服务的经验,每个楼层都设置了管理办公室,由七八个人专门来管理,随时解决商户问题

·统一经营:针对中低端市场的零售商户,本身就有易管理,易调节性,加之开发商重视管理经营,因此,该类商城的分割产权商铺成功性较大。

大 话 商 铺
◆一个专业商铺炒客的视线以及他所探到的内幕
◆商务部揭开产权商铺黑幕2005.10.21中华工商时...
◆产权商铺到底让谁很受伤?
◆我对巨库失败的几点看法
◆天价红街,你给未来预留了多少生存空间?
◆庄胜崇光的20年租约8.5%回报是真的啊?!
◆产权式商铺新花样
◆新政之后商铺能否成为投资者新欢?
◆这样的商铺可以投资吗?
◆西安商铺投资讨论
◆我是朝外MEN首层8平方米小业主,请大家支招!
◆点击进入论坛◆