大润发首关实体店:商超转型已经来临

2016-10-17 yipu.com.cn易铺网 编辑: 字号:

[导语] 电子商务只是发现新需求,实体零售从业者也没有做错什么,新技术带来新零售,产业升级不以人的意志为转移。据媒体报道,近日,大润发要关闭山东潍坊一门店的消息不胫而走。这是...

电子商务只是发现新需求,实体零售从业者也没有做错什么,新技术带来新零售,产业升级不以人的意志为转移。

据媒体报道,近日,大润发要关闭山东潍坊一门店的消息不胫而走。这是大润发进军大陆市场19年来的首次关店。已成商超一哥的大润发,是否会步同业后尘呢?

自1998年进入大陆市场,大润发创造了19年不关一家门店的奇迹。即便此番首次关店,似乎也更多出于偶然,“广场管理公司跟业主不合,导致店家跟卖场都受波及而无法正常运营”。但是数据不会说谎,大润发的同店销售额也在下跌。就像鲍勃·迪伦所唱,时代变了。

据统计,2015年国内88家零售上市公司超过一半净利下滑比超过三成,亏损高达15%。不少公司不得不采取关店、裁员等举措“保命”。然而,这个实体零售业的冬天,并非“马云们”制造的,而是时代使然,是供给侧转型升级使然。

当年大型实体零售商超的兴起,带来的是一场供给侧革命——低廉的价格,齐全的商品,优良的服务,保障的售后。当时代的车轮前进到移动互联这一站,人们需要更为方便的购物和支付,把实体零售搬到网上,自然会成为新的供给模式。

当然,电商只是发现或创造了新需求,它们并没有要消灭谁,而实体零售从业者也没有做错什么,新技术带来新零售,产业升级不以人的意志为转移。经济学家保罗·罗默说:真正可持续的经济增长,并非源于新资源的发现和利用,而是源于将已有的资源重新安排后使其产生更大的价值。电商正是如此。

未来的产业升级,核心要旨仍然是重混。对传统实体零售企业来说,时代变了怎么办?一条路径是选择与互联网企业联姻。京东入股永辉超市阿里巴巴入股银泰商业苏宁云商,曾经的对掐者成了一家人。大润发试图自行打造飞牛网,走的是另一条路。只不过,实体零售企业独立发展线上业务,似乎还没有成功的先例。

毋庸置疑,大型实体零售企业未来依然还会有自己的市场,人们有足不出户的购物需求,也有推着购物车走走停停的需求。要想在实体零售这个市场中活得更好,必须找到自己的生存模式和细分优势。比如德国超市阿尔迪,已在全球11个国家拥有近万家分店。

阿尔迪成功的秘诀在于真正的物美价廉。这家超市从不花钱做广告,甚至没有广告部、公关部。它们严格控制商品的品类数量,长年保持在700种左右,每种商品只有一个品牌,保证商品质量更保证绝对低价。

穷人超市阿尔迪,也许不是最好的模式;但实体零售企业要想拥抱更好的未来,确实须建立自己的特色。

转型升级不是只有一条路径,没有什么标准答案可言。实体零售企业关店,并不可怕;可怕的是,未来明明已经到来,你却还沉睡在过去的迷梦里。

(来源:新京报)


  

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