万达为何热衷体育:地产轻资产化已经成为新常态

2015-02-12 yipu.com.cn易铺网 编辑: 字号:

[导语] 万达集团今年初宣布进行企业的第四次转型升级,计划到2020年服务业占企业收入比重超过65%,海外收入占比超过20%,发展文化产业是其中重要内容。国际上通常把体育同样视为文化产业,所谓“文体不分家”。...

  今年以来,万达投资步伐加快。除了商业地产、影视院线分别在香港和内地上市外,万达的另一个重头戏是回归体育产业。2月10日,继早前宣布花费4500万欧元入股西甲豪门马德里竞技俱乐部后,万达集团再次举办发布会宣布,成功收购全球第二大体育营销公司——瑞士盈方体育传媒集团100%的股权。

  此前市场多认为万达多元化的举措是不务正业,但事实果真如此吗?其实不然,判断一家公司业务的适当性,可以从两个方面看,一方面是战术意义,如果通过外延式并购增厚公司业绩,财务指标实际上是向好的;另一方面是战略意义,相关多元化业务能促进业务协同,而非相关多元化业务如果符合公司未来战略转型,多元化的尝试也是必要的。

  回归到本次体育公司的收购,盈方更加符合万达的战略方向。据了解,盈方体育传媒集团作为一家享誉全球的全服务体育营销公司,与IMG(国际管理集团)、Octagon(八方环球)、Lagardere Sports(拉加德雷体育)、WSG(世界体育集团)并称“全球五大体育营销公司”。

  目前,盈方体育传媒集团负责国际足联包括世界杯在内的、在亚洲26个国家和地区的足球赛事转播独家销售权,先前是2010年和2014年两届世界杯赛;后在2015年至2022年期间,2018年以及2022年两届世界杯的销售权也归该公司所有。盈方在冬季项目上具有全球领先的市场话语权,在冬奥会项目所归属的7个国际体育协会中,盈方代理了其中6个。分析认为,一旦2022年中国申办冬奥会成功,盈方的资源将更加助力中国冬季体育运动的展开。

  不难发现,盈方作为一块优质体育项目资产,在体育领域本身已经发展势头良好,但如何和万达进行协同成为关键。万达旗下拥有商业地产、高级酒店百货和文化旅游等四大产业板块,从业务板块的协同看是有空间的。比如,盈方前CEO菲利普·布拉特就提出一个想法,万达有很多度假项目,可以和体育运动结合,不仅度假区增加人气,盈方也可增加收入。

  事实上,不仅是旅游项目嵌入体育,许多其他项目也如此,特别是在大数据营销上。比如住宅或写字楼商铺都是人群密集的地方,体育商业广告、体育赛事都可以融入其中,发挥原有地产项目的商业价值。再比如,以“万达城”、“万达广场”为品牌的地产项目在国内许多地方都具有影响力,通过品牌影响力在国内主办更高级别的体育赛事将成为可能。

  万达集团今年初宣布进行企业的第四次转型升级,计划到2020年服务业占企业收入比重超过65%,海外收入占比超过20%,发展文化产业是其中重要内容。国际上通常把体育同样视为文化产业,所谓“文体不分家”。西方国家的体育产业非常发达,美国体育产业约占GDP的3%,达4500亿美元;而中国体育产业仅占GDP的0.6%,只有480亿美元,其中大部分是体育服装、体育器械等相关产业。因此中国体育产业发展潜力巨大。

  作为全球商业地产行业的龙头企业,拥有众多物业、土地、商铺等重资产项目,且在某些领域如商业酒店、购物中心做到了极致,但如何将资产“变轻”成为了万达近几年最紧迫的任务。影视、文化和体育都是万达转型轻资产企业、服务型企业的必要选项。目前,万达在上述三个服务类领域的投入逐年增大。

  轻资产模式对于房地产企业的积极意义重大。在该模式下,企业收入一方面来源于租金分成,不需要通过房地产销售获得现金流,可使企业收入不受房地产市场波动影响,变得更加安全。另一方面来自于品牌溢价,通过打造高端的文体品牌,通过产品和娱乐服务增加品牌附加值,效益相比传统收益高出很多。

  

    (来自证券时报)

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