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乐购(Tesco)超市

超市,大卖场,综合超市更新时间:2013-03-28
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  • 业态类别:百货
  • 品牌定位:大众化
  • 主要网点: 北京,山东,天津,辽宁,吉林
  • 客单消费:50-100元
  • 目标人群:广大消费群体
  • 拓展区域:华中区域
  • 物业使用方式:租赁,合作
  • 首选物业:商业综合体
  • 面积需求:100-800平米
  • 合作期限:10-20年
  • 开店方式:独立经营
浏览人数

品牌介绍

 

  乐购是全球三大零售企业之一——英国TESCO集团在中国运营的大卖场的名称。自2004年进入中国市场以来,截止2013年2月初,TESCO在中国已拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店,会员总数超过七百万。2010、2011年,乐购连续两年获得由中国外商投资企业协会、中国慈善总会和中国企业报颁发的“,乐购连中国社会责任优秀企业奖”。2011、2012年,乐购连续两年荣登由第一财经联合艺康集团与中国食品科学技术学会举办的“中国食品健康七星奖——信赖100品牌榜单”。

网点/门店分布

    截至今日,Tesco在中国已拥有120家乐购大卖场、1家乐购天地门店、6家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店。

拓展计划

    乐购已经暂停未来3年新开大型超市的计划,因为这家零售巨头将采取激进措施使自己的业绩转好。这也意味着乐购近期只可能签署新开小型门店的协议,比如便利店和地铁概念店。而面积超过2.5万平方英尺的大型超市将被冻结。

选址要求

  一、对商圈的要求
 
  1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳,2公里范围内常住人口可达到12--15万人;
 
  2、须临近城市交通主干道,至少双向四车道,且无绿化带,立交桥,河流,山川等明显阻隔为佳;
 
  3、商圈内人口年龄结构以中青年为主,收入水平不低于当地平均水平;
 
  4、项目周边人口畅旺,道路与项目衔接性比较顺畅,车辆可以顺畅的进出停车场;
 
  5、核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳;
 
  二、对物业的要求
 
  1、物业纵深在50米以上为佳,原则上不能低于40米,临街面不低于70米;
 
  2、层高不低于5米,对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上(空调排风口至地板的距离);
 
  3、楼板承重在800KG/平方米以上,对期楼的要求在1000KG/平方米以上;
 
  4、柱距间要求9米以上,原则上不能低于8米;
 
  5、正门至少提供2个主出入口,免费外立面广告至少3个;
 
  6、每层有电动扶梯相连,地下车库与商场之间有竖向交通连接;
 
  7、商场要求有一定面积的广场;
 
  8、店铺面积应在2000平米以上;
 
  三、对停车场的要求
 
  1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位;
 
  2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位;
 
  3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开,同时为商场供货车辆提供物流专用场地,40尺货柜车转弯半径18米。

品牌故事

  我们的生活发生着日新月异的变化,Tesco员工出色地应对这些变化。Tesco始创于1919年,最初的形式是Jack Cohen先生在市场里设立的一个小货摊。“Tesco”作为一个店铺的品牌于1929年首次在伦敦艾奇韦尔(Edgware)大街亮相。自此,Tesco不断发展壮大,抓住各种有利商机,在诸多领域引领创新潮流。
 
  90年代初期,我们面临强大的竞争,制定新的发展战略变得刻不容缓。我们当时擅长于商品买卖,但却逐渐忽略了我们的顾客。1997年,Terry Leahy爵士出任首席执行官后,向顾客提出了这样一个简单的问题:“我们究竟做错了什么?”此后,我们开始更多地关注和致力于顾客认为重要的事情。比如,我们推出了会员积分卡计划(Clubcard),并创建网站(Tesco.com)提供网上家庭购物服务。
 
  让Tesco的商品和服务好上加好一直是我们业务成长的关键。我们希望通过我们的努力让人们的生活变得更方便、更美好,我们希望能以充足的理由来吸引每一位顾客再次光顾Tesco。

  在中国
 
  2004年,TESCO通过与当时拥有25家乐购超市的顶新国际集团携手合作,进入中国市场。2006年底,TESCO将所持股份从50%增加到90%。2009年底,TESCO从顶新国际集团收购了剩余的10%股份,实现对中国业务的完全控股。此外,TESCO于2008年开始购地自建商业地产项目的业务运营。现在,TESCO在中国采取租赁地产和商业地产相结合的发展策略。目前TESCO在中国的地产项目以“乐都汇购物中心”命名。截止2013年2月初,在中国48个城市拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店,零售面积超过800,000平方米,拥有26,000多名员工,每周为440多万名顾客提供服务,乐购现有“超值(Value)”和“标准(Tesco乐购)”两个系列的自有品牌产品。

网点/门店分布

    截至今日,Tesco在中国已拥有120家乐购大卖场、1家乐购天地门店、6家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店。

拓展计划

    乐购已经暂停未来3年新开大型超市的计划,因为这家零售巨头将采取激进措施使自己的业绩转好。这也意味着乐购近期只可能签署新开小型门店的协议,比如便利店和地铁概念店。而面积超过2.5万平方英尺的大型超市将被冻结。

选址要求

  一、对商圈的要求
 
  1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳,2公里范围内常住人口可达到12--15万人;
 
  2、须临近城市交通主干道,至少双向四车道,且无绿化带,立交桥,河流,山川等明显阻隔为佳;
 
  3、商圈内人口年龄结构以中青年为主,收入水平不低于当地平均水平;
 
  4、项目周边人口畅旺,道路与项目衔接性比较顺畅,车辆可以顺畅的进出停车场;
 
  5、核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳;
 
  二、对物业的要求
 
  1、物业纵深在50米以上为佳,原则上不能低于40米,临街面不低于70米;
 
  2、层高不低于5米,对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上(空调排风口至地板的距离);
 
  3、楼板承重在800KG/平方米以上,对期楼的要求在1000KG/平方米以上;
 
  4、柱距间要求9米以上,原则上不能低于8米;
 
  5、正门至少提供2个主出入口,免费外立面广告至少3个;
 
  6、每层有电动扶梯相连,地下车库与商场之间有竖向交通连接;
 
  7、商场要求有一定面积的广场;
 
  8、店铺面积应在2000平米以上;
 
  三、对停车场的要求
 
  1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位;
 
  2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位;
 
  3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开,同时为商场供货车辆提供物流专用场地,40尺货柜车转弯半径18米。

品牌故事

  我们的生活发生着日新月异的变化,Tesco员工出色地应对这些变化。Tesco始创于1919年,最初的形式是Jack Cohen先生在市场里设立的一个小货摊。“Tesco”作为一个店铺的品牌于1929年首次在伦敦艾奇韦尔(Edgware)大街亮相。自此,Tesco不断发展壮大,抓住各种有利商机,在诸多领域引领创新潮流。
 
  90年代初期,我们面临强大的竞争,制定新的发展战略变得刻不容缓。我们当时擅长于商品买卖,但却逐渐忽略了我们的顾客。1997年,Terry Leahy爵士出任首席执行官后,向顾客提出了这样一个简单的问题:“我们究竟做错了什么?”此后,我们开始更多地关注和致力于顾客认为重要的事情。比如,我们推出了会员积分卡计划(Clubcard),并创建网站(Tesco.com)提供网上家庭购物服务。
 
  让Tesco的商品和服务好上加好一直是我们业务成长的关键。我们希望通过我们的努力让人们的生活变得更方便、更美好,我们希望能以充足的理由来吸引每一位顾客再次光顾Tesco。

  在中国
 
  2004年,TESCO通过与当时拥有25家乐购超市的顶新国际集团携手合作,进入中国市场。2006年底,TESCO将所持股份从50%增加到90%。2009年底,TESCO从顶新国际集团收购了剩余的10%股份,实现对中国业务的完全控股。此外,TESCO于2008年开始购地自建商业地产项目的业务运营。现在,TESCO在中国采取租赁地产和商业地产相结合的发展策略。目前TESCO在中国的地产项目以“乐都汇购物中心”命名。截止2013年2月初,在中国48个城市拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店,零售面积超过800,000平方米,拥有26,000多名员工,每周为440多万名顾客提供服务,乐购现有“超值(Value)”和“标准(Tesco乐购)”两个系列的自有品牌产品。

乐购(Tesco)超市品牌相册

品牌管理商:

TESCO

  TESCO始创于1919年,最初的形式是Jack Cohen先生在市场里设立的一个小货摊。自此,TESCO不断发展壮大,抓住各种有利商机,在诸多领域引领创新潮流。目前,TESCO在全球13个国家开展业务,员工总数超过500,000人,

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