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乐高玩具

创意未来更新时间:2013-04-16
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  • 业态类别:游乐园
  • 品牌定位:娱乐益智于一体
  • 主要网点: 北京,上海,四川等一线城市
  • 客单消费:50-100元
  • 目标人群:益智群体
  • 拓展区域:全国
  • 物业使用方式:租赁,合作
  • 首选物业:商业综合体
  • 面积需求:100平米以下
  • 合作期限:3-5年
  • 开店方式:独立经营
浏览人数

品牌介绍

   乐高品牌不仅是我们熟悉的标识。它还是人们对公司产品和服务的期待以及乐高集团对周边世界的责任。该品牌是对质量和原创性的保证。

  想象力:
 
  我们会好奇的问“为什么”,并想象解释和可能性(如果...那么)。我们会开玩笑式的问“那会怎么样”,并设想平凡如何成为非凡、幻想或虚构。梦想是通往行动的第一步。
 
  自由游戏是儿童如何开发其想象力,即创造力的基础。
 
  创造力
 
  创造力是提出新颖、惊奇和有价值想法和事物。系统化的创造力是创造力的一种特殊形式,将逻辑和推理与游戏和想象相结合。
 
  趣味性是当我们完全投入需要技巧(辛苦的趣味)的某件事情时,当我们的能力与眼前的挑战相平衡以及当我们向某个目标迈进时所体验到的快乐。趣味性既在于过程也在于完成。
 
  趣味性是共同积极参与,是冒险带来的激动,是儿童欢快的热情,也是您和其他人通过能够做到或创造的东西所获得的快乐和惊喜。
 
  学习
 
  学习是实验、即兴创作和发现,可以拓展我们的思考和行为(动手动脑),并帮助我们了解和欣赏多种看法。
 
  关爱
 
  关爱是为儿童生活带来积极不同的渴望,为了我们的伙伴、同事和我们生活的世界,在我们所做的每件事中考虑他们的看法。
 
  为其他人多付出,不是因为我们被迫这样做,而是因为这是正确的,因为我们关爱。
 
  关爱是谦逊,不是妄自菲薄,而是较少考虑自我。
 
  质量
 
  从获得生产卓越产品的声誉到成为所有人信任的对象,我们相信质量会自己说话并为我们赢得所有优点。
 
  对我们而言,质量意味着继续改进为最好的玩具所面临的挑战,最适合儿童及其发展,最有利于我们的社会和合作伙伴。

网点/门店分布

  北京,上海,天津等一线城市

拓展计划

暂无。

选址要求

  商圈选址:
 
  (1)拥有免费的快速公路或主干道路网络(临街一线位,良好可视性);
 
  (2)人口规模应在300万以上,城市化水平在30%以上;
 
  (3)周边地区有质量较高的商业环境(临近着名大型卖场);
 
  (4)中等收入水平的居民月收入应在2000元以上;
 
  (5)进入商场/停车场交通便捷畅通;
 
  (6)拥有良好的公共交通网络抵达商场(公交站,地铁等)。

品牌故事

  乐高公司的创立于丹麦的一个小城镇——彪隆(Billund)。他的创始人克里斯第森先生(Ole Kirk Christiansen)出生于1891年,是一个出色的木匠,有着自己的木制加工厂。他为人忠厚,坚毅,性格乐观幽默,积极向上,这使他能够在30年代欧洲的经济危机时顺利的渡过难关。
 
  1932年对于克里斯第森先生来说是艰难的,也是难忘的。经济大萧条冲击到丹麦彪隆,所有的手工艺人都接不到订单,他的木制厂辞退了最后一名工人。同一年,他失去了他的妻子,只有他和四个孩子相依为命,最小的孩子6岁,最大的孩子15岁。他开始懂得,生活不仅是一个美好的礼物,而且是一项艰苦的工作。但是他仍然对生活对事业保持着热情,勇于尝试新的机会和新的技术。他接受了工业协会的建议,开始生产家用产品,作出了具有决定意义的改变——将他的木制厂的产品定位于玩具。他的决定受到了家人和朋友的一些反对,大多数人并没有认识到儿童玩具的重要性。但是克里斯第森先生认为玩具始终是孩子最重要的伙伴,无论何时,孩子都不能没有玩具。事实证明,他的决定是正确的,短短的几年这个木制加工厂就具备了成为国际性玩具公司的基础。

  1934年,他开始着手为他的公司和产品取一个名字。他在家人和雇员之间展开了评比,谁取的名字最终被采纳将得到他家自制的一瓶红酒。最后,他自己为公司起了名字:LEGO(乐高)。它来自于丹麦语“Leg-Godt”, 意思是“玩得好”,之后他得知这个名字在拉丁语中的意思是“搭建与堆砌”。1954年这个名字作为商标被注册。
 
  1940年4月9日,丹麦被德军占领,战争给乐高公司带来了发展的机会。首先,政府禁止进口玩具,其次,政府禁止在玩具中使用金属和橡胶,无疑这是对木制玩具的一个极大推动。从1940年到1942年,乐高公司的产量翻了一倍。
 
  1942年,一场火灾差点使乐高工厂成为废墟。克里斯第森先生几乎准备放弃他的事业。 对于他的孩子和雇员强烈的责任感使他坚强地站了起来。在他的家人和雇员的帮助下,乐高工厂奇迹般地在废墟上重建起来。

网点/门店分布

  北京,上海,天津等一线城市

拓展计划

暂无。

选址要求

  商圈选址:
 
  (1)拥有免费的快速公路或主干道路网络(临街一线位,良好可视性);
 
  (2)人口规模应在300万以上,城市化水平在30%以上;
 
  (3)周边地区有质量较高的商业环境(临近着名大型卖场);
 
  (4)中等收入水平的居民月收入应在2000元以上;
 
  (5)进入商场/停车场交通便捷畅通;
 
  (6)拥有良好的公共交通网络抵达商场(公交站,地铁等)。

品牌故事

  乐高公司的创立于丹麦的一个小城镇——彪隆(Billund)。他的创始人克里斯第森先生(Ole Kirk Christiansen)出生于1891年,是一个出色的木匠,有着自己的木制加工厂。他为人忠厚,坚毅,性格乐观幽默,积极向上,这使他能够在30年代欧洲的经济危机时顺利的渡过难关。
 
  1932年对于克里斯第森先生来说是艰难的,也是难忘的。经济大萧条冲击到丹麦彪隆,所有的手工艺人都接不到订单,他的木制厂辞退了最后一名工人。同一年,他失去了他的妻子,只有他和四个孩子相依为命,最小的孩子6岁,最大的孩子15岁。他开始懂得,生活不仅是一个美好的礼物,而且是一项艰苦的工作。但是他仍然对生活对事业保持着热情,勇于尝试新的机会和新的技术。他接受了工业协会的建议,开始生产家用产品,作出了具有决定意义的改变——将他的木制厂的产品定位于玩具。他的决定受到了家人和朋友的一些反对,大多数人并没有认识到儿童玩具的重要性。但是克里斯第森先生认为玩具始终是孩子最重要的伙伴,无论何时,孩子都不能没有玩具。事实证明,他的决定是正确的,短短的几年这个木制加工厂就具备了成为国际性玩具公司的基础。

  1934年,他开始着手为他的公司和产品取一个名字。他在家人和雇员之间展开了评比,谁取的名字最终被采纳将得到他家自制的一瓶红酒。最后,他自己为公司起了名字:LEGO(乐高)。它来自于丹麦语“Leg-Godt”, 意思是“玩得好”,之后他得知这个名字在拉丁语中的意思是“搭建与堆砌”。1954年这个名字作为商标被注册。
 
  1940年4月9日,丹麦被德军占领,战争给乐高公司带来了发展的机会。首先,政府禁止进口玩具,其次,政府禁止在玩具中使用金属和橡胶,无疑这是对木制玩具的一个极大推动。从1940年到1942年,乐高公司的产量翻了一倍。
 
  1942年,一场火灾差点使乐高工厂成为废墟。克里斯第森先生几乎准备放弃他的事业。 对于他的孩子和雇员强烈的责任感使他坚强地站了起来。在他的家人和雇员的帮助下,乐高工厂奇迹般地在废墟上重建起来。

乐高玩具品牌相册

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